Tecnologia delle materie plastiche

Come ondate del flusso e riflusso del coronavirus negli Stati Uniti, sta diventando sempre più chiaro che i trasformatori di materie plastiche che sopravvivono - o forse prosperano - attraverso la pandemia saranno aziende agili che lavorano da un piano di vita che sono disposti a cambiare come la situazione dinamica impone .
All'inizio della chiusura ho parlato con Daron Gifford di Plante Moran su come sarebbe stato il riavvio e quale potrebbe essere la nuova normalità per la produzione futura. Con molte parti del paese accovacciate e il picco iniziale di casi e morti che sembrano altopiano se non calano, le parole di Gifford al momento sembrano preistoriche mentre gli Stati Uniti vedono un nuovo aumento dell'attività virale che potrebbe minacciare un altro arresto completo in alcuni stati. Conchiglie di crostacei utilizzate dai ricercatori di Montreal per produrre bioplastiche La crescita continua nel mercato medico "Non è probabile che questo scompaia completamente", mi ha detto Gifford all'inizio della primavera. "Non abbiamo una risoluzione completa per il coronavirus.
Potrebbero esserci hot spot che possono comparire e che potrebbero interrompere le operazioni nei prossimi 6-12 mesi." Gifford e Plante Moran erano consulenti dei produttori all'inizio della crisi che avrebbero dovuto prepararsi per tre fasi: Proprio dall'inizio del secolo, l'economia degli Stati Uniti è stata trascinata da due grandi eventi che hanno sconvolto il business, compresa la produzione, l'11 settembre e la Grande recessione. In primavera, Gifford vide che l'ampiezza e la profondità della crisi del coronavirus la rendevano un valore anomalo. "Questa crisi, francamente, è drammaticamente diversa", ha detto Gifford.
"Storicamente, l'unica cosa che sarebbe davvero vicina a questa sarebbe la Seconda Guerra Mondiale, probabilmente." "Non puoi prevedere tutto, è impossibile, ma devi disporre di tale capacità; i processi decisionali che puoi iniziare a flettere ”. Il punto centrale di un cosiddetto evento Black Swan è che preclude la previsione - letteralmente nessuno la vede arrivare.
Gli epidemiologi sono da tempo preoccupati per le pandemie - questo è il loro lavoro - ma il resto di noi perde molto sonno su di loro? Non tanto, almeno non prima del coronavirus. Questo è ciò che rende così difficili le vere catastrofi dal cielo blu. "Una delle sfide alle interruzioni è che non si verificano ogni anno", ha detto Gifford.
"È una buona cosa, ma quando si verificano sporadicamente, la tua memoria diventa confusa. Quindi molti dei piani di "essere pronti" sono piuttosto solidi quando li sviluppiamo, ma poi diventano polverosi. Le persone non le aggiornano né le prestano attenzione.
" Un piano di catastrofe può avere una data di scadenza in base all'evoluzione della natura delle minacce e delle tecnologie per affrontarle. "La parte sfortunata è che quei piani probabilmente non hanno la massima priorità che dovrebbero, per quanto riguarda il tipo di strategia annuale di aspetto", ha detto Gifford. "Il piano di prontezza è un piano vivente in corso che deve essere in atto per la prossima interruzione in modo da non essere colto completamente di sorpresa.
" Parte di quella pianificazione avanzata per aumentare la preparazione in vista di ciò che sembra inevitabile, le continue interruzioni del coronavirus mapperanno la catena di approvvigionamento. Pensa non solo a dove ottieni le tue parti, ma a dove le aziende da cui ottieni le parti, ottengono le loro parti. La prima volta, Gifford ammette che questo processo richiederà sforzi significativi, ma i successivi aggiornamenti diventeranno più facili grazie a quel forte sollevamento iniziale.
"In primo luogo, devi mappare tutti i tuoi attuali fornitori e prodotti che stai acquistando da loro", ha detto Gifford. "Quindi, è necessario discutere con quel fornitore, se quello che stai offrendo è un sottoassieme di qualche tipo, chi è il loro fornitore e qual è la loro posizione". Gifford offre un esempio di quanto possa diventare complicata una catena di approvvigionamento apparentemente semplice.
“Parli con il tuo fornitore e potrebbe essere qualcuno che sta facendo un prodotto nel Tennessee o in Alabama o in qualche parte del sud, ma quando scavi più in profondità, stanno ricevendo forniture dal Messico o dalla Cina o da un altro paese, quindi ora devi fare un processo di valutazione del rischio. " La speranza non è un piano e tutte le aziende sono sagge a pensare ai loro scenari peggiori su una base semi-regolare, ma anche farlo può comunque lasciarti esposto, anche se meno vulnerabile. "Non puoi prevedere tutto, è impossibile, ma devi disporre di tale capacità; i processi decisionali che puoi iniziare a flettere ", ha detto Gifford.
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